近期，ChatGPT火爆网络。有媒体开展的一项调查结果显示，五成参与投票网友认为ChatGPT会取代自己的工作。

另外，百度的一位AI工程师接受采访时表示，AI不可避免地会取代一些人类工作，一些工作岗位会逐渐减少。

到底怎么做，我们才能避免被数字化替代呢？一本叫《智能时代的九大生存法则》的新书分享了几点策略，作者是《纽约时报》的著名记者凯文·鲁斯。

第一个法则是，成为意外的、社会化和稀缺的人。

也就是，你要具备人工智能没有的三个特质，懂得制造意外、有高度社会化的能力，以及拥有一点稀缺的技能。

比如意外。你可以在没有任何理由的情况下，突然买一束鲜花回家。还可以专门拿出一天时间来，去表扬身边的同事。

总之，就是什么事想到就干，有点出人意料的劲儿，不用专门攒一个理由。再比如社会化，你可以时不时给多年未见的朋友打个电话，或者组织社区里的邻居，办一场小型聚会。再比如稀缺，这里的稀缺，指的是小众技能。

因为这个技能小众，因此针对它开发人工智能应用就不值，也就自然没法被替代。比如，你可以拿出一点时间，读一本你认识的所有人都没读过的书，或者报名参加一点小众的技能培训。

第二个法则是，抵抗机器漂移。

所谓机器漂移指的是，我们的爱好被算法给捆住了，算法漂到哪，我们就跟着漂到哪。

比如，每天大家聊的热门话题都差不多，这就是算法推荐的结果。而作者的建议是，咱们得跟这个漂移对抗。也就是，故意关闭推荐算法，或者跟算法反着来。故意看一些自己不感兴趣的东西。

第三个法则是，主动降级你的设备。

这里说的是，要降低对数字化的依赖。比如把每天面对手机屏幕的时间，限制在2个小时以内。注意，这里的重点不是让我们放弃使用新技术，而是要夺回对注意力的控制权。也就是，当我有更重要的事情要做时，我能忍住不看手机。

第四个法则是，留下手印。

所谓手印，就是只属于你的独特印记。西北大学凯洛格管理学院心理学家亚当·韦茨，曾经做过一个研究，说的是，人们非常喜欢背后有明显人类努力的商品。即使这些商品与机器生产的完全相同。

比如，有人做过一个研究，给两组人发一模一样的糖果。告诉第一组人，这些糖果是有人专门为他们挑选的。告诉第二组人，这些糖果是随机挑选的。结果是，第一组，也就是被告知有人专门挑选的那一组，觉得糖果的味道更好。

第五个法则是，不要成为端点。

端点的特点就是，被系统监督，被系统指派任务。因此，这里想表达的重点是，不要被系统监督。比如，写微信公众号文章，不要隔三差五就去盯数据。

第六个法则是，像对待一群黑猩猩一样对待人工智能。

黑猩猩什么样？强壮，但也只是强壮。说白了，你可以驱使它们，命令它们，但是，不要迷信它们。怎么驱使？你得了解它。也就是，多少掌握一点人工智能的知识。毕竟，了解是驾驭的基础。

第七个法则是，建立大网络和小网络。

也就是在工作网络之外，建立一个人际交往的小网络，比如社区聚会。

第八个法则是，学习机器时代的人文学科。

这里的人文学科，泛指一切社会化的能力，比如赞美一个人，让人获得情感愉悦，等等。

第九个法则是，适当支持反抗者。

也就是那些对新技术提出质疑的人。这里作者想说的是，凡事得观察到它的正反两面。

我们都知道，如果工作过于简单，人们就不会有成就感；而如果工作远超能力范围，人们根本就不会成功。

前多伦多大学罗特曼管理学院院长、CEO咨询顾问罗杰·马丁在一篇文章里提到，如果你想确保自己的下属工作富有成效，就必须与每个人谈话，一起设计每一个任务，让任务既有挑战性又在力所能及的范围内。

但工作设计是双向的：每位下属也必须帮助上司设计任务，否则上司会自行编造任务：吹毛求疵，或者质疑下属“这个问题呢？你考虑过吗？”

罗杰·马丁举例，比如，“老板，我把你给我的问题定义为精简市场推广方法，提升成本效率，更快地回应终端客户。这个定义你觉得对吗？你会如何调整或改进？”这是一项上司喜欢且有能力完成的工作，而且会对你的战略尝试有帮助。

等你有了可能的解决方案，再回来说：“老板，根据我们调整过的问题定义，我想出以下三个可能的解决方案。

有没有哪一个让你觉得有问题、根本不值得实行？或者在你看来有没有其他的可能性？”罗杰·马丁说，这是一项非常适合上司的任务，而且根据经验，老板很喜欢这种任务，在过程中的确能增加价值。

内容来自：凤凰FM

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