通常来说，很多人之所以习惯性反驳，原因可以归纳为以下三种。

首先，有些人很难接受别人的观点，他们总觉得自己的观点是最犀利、最正确的，而对他人的观点漠不关心。他们像搞“一言堂”的老板和管理者一样，总是强调只按照自己的意见行事，对于他人提出的任何有价值的意见都不予理会。这种独裁专断的态度可能会在组织内引起疑惑、憎恶和反感，最终导致人心涣散。

其次，另一类人之所以习惯性反驳，是因为他们不愿意承担错误，善于逃避责任。当上级指出问题时，他们立刻打断对方，推卸责任，将问题归咎于客观因素，从不从自身找原因。即使面对既定的事实，他们也会找各种借口予以反驳，试图将自己摘清。这样的态度会让上级感到生气，因为犯错并不可怕，上级更在意的是员工是否有勇气在出现问题时敢于承担责任，而这种推卸责任的态度是任何管理者都难以忍受的。

第三种情况则较为致命，有些人习惯性反驳，是因为他们只关心赢，而不在乎其他。无论何时何地，他们都渴望争个高低，不管你掌握多少信息、做了多少调查、付出多少努力，他们总是不顾一切地反驳你。他们不是为了做好事情、取得胜利而争论，而单纯是为了争论而争论。

这种热爱反驳的心态可能与心理学上的“逆火效应”有关，即当人们遇到与自身信念抵触的观点时，会下意识地忽略或反驳它们，并强化原有的观念。这使得反驳成为一种本能反应。

综上所述，很多人习惯性反驳的原因可以归结为对他人观点的难以接受、逃避责任和追求赢的感觉。这种心态可能与逆火效应有关，而我们应该意识到反驳并不总是解决问题的最佳方式，而成熟的态度是能够理解他人观点并尊重他人意见。在沟通中，我们可以以更开放、包容和成熟的态度去面对不同的观点，建立良好的人际关系。

反驳是一种本能，但反省才是一个人最大的本事。

那些真正优秀的人更懂得从自己身上找原因。他们明白，习惯性反驳会让自己的视野逐渐变得狭隘。举个例子，如果你是一位管理者或老板，如果你习惯性地反驳他人，那么下属在发现问题时可能不再提出意见，团队可能会陷入沉默。当你提出一项决策时，所有人都会表示同意，赞美你。

然而，这并不是因为你的决策或判断有多么英明神武，而是因为他们知道你习惯性地反驳，即使有好的建议也不会被表达出来。这样的情况下，你所得到的信息只是“你想听到”的内容，这可能导致错误的判断。

因此，真正优秀的人会更加重视反省。他们会虚心接受他人的意见和批评，努力从中学习和成长。他们不怕面对自己的错误，而是勇于承担责任，并不断改进自己。这种反省的态度使他们能够拓展自己的视野，更好地与他人合作，取得更大的成就。

在生活和工作中，我们应该学会反省自己的言行，并从中寻找改进的空间。只有通过反省，我们才能不断进步，成为更好的自己。在与他人沟通时，我们也应该虚心倾听他们的意见，不要习惯性地反驳，而是积极思考，共同寻求更好的解决方案。这样的心态将使我们在人际交往和事业发展中取得更大的成功。

我们无法完全戒除本能，但当本能冒头时，我们可以学会逆本能，即学会自我管理。自我管理意味着我们要抑制自己的本能，让内心美好的一面展现出来。

人的眼睛能洞察八方，拥有了反省这一面“镜子”后，才能看见自己的睫毛。

本能是人类天生的反应模式，有时会在情绪激动或冲突中表现出来。然而，我们可以通过自我管理来控制本能的冲动，以更理性和成熟的方式来应对情境。

伟大的人物并非完美无缺，他们也会面临挑战和错误。然而，他们与普通人不同之处在于，当他们犯错误时，他们并不回避或逃避，而是敢于正视并承认自己的过错。他们会主动深入地反思自己的决策和行为，探究错误的原因和根源。这种自我反省的态度使他们能够从过去的经验中汲取教训，并做出更明智的选择。

自我管理需要意识和自律。当我们意识到本能正在影响我们的行为或反应时，我们可以暂时停下来，冷静思考，避免即时的反驳或争论。相反，我们可以采取更平和的态度，虚心倾听他人的观点，并在冷静的情况下做出更明智的决策。

学会自我管理也包括培养积极的情绪和情感调节技巧。当我们感到愤怒、焦虑或沮丧时，我们可以运用呼吸练习、冥想或其他放松方法来平复情绪，避免冲动行为。

通过自我管理，我们可以更好地控制自己的本能反应，让内心美好的一面得到展现。这将有助于改善人际关系、提高情商，并在各方面取得更好的成就。

一个可靠的组织在开会做决策时，必定会听到不同声音的反对意见。如果所有人都一致认为决策非常完美，那么这个决策很可能存在错误。如果你是一名员工，而你的上级发现你习惯性地反驳，那么即使他在之后发现你的问题，也可能不再提出，这会影响你的成长速度。

心理学上曾将人分为弱势价值观和强势价值观两类：弱势价值观的人总是问：“凭什么？”而强势价值观的人则会不断追问：“为什么？”。

当受到上级批评时，弱势价值观的人会想：“他凭什么说我做得不好？”而强势价值观的人则会思考：“上级为什么会批评我？是不是我做得还不够好？我该如何改进来做得更好？”

当他人提出相反意见时，弱势价值观的人可能会想：“他凭什么反驳我？”而强势价值观的人会思考：“是否是因为他付出了很多努力，得出了不同的结论？”

在一个有益的组织和个人成长过程中，接受不同观点和反对声音是至关重要的。强势价值观的人倾向于开放地面对批评和反馈，从中学习和改进，而不是因为自己的观点被挑战而感到气愤或封闭。通过尊重和欣赏不同的观点，我们能够更好地发展自己，提高团队的决策质量，并取得更大的成功。

换位思考并不仅仅是道德上的忍让，而是一个复杂的思维体系。它让我们设想别人的思考逻辑、别人的做事方式，并以此为出发点，来丰富自己的认知。

当我们领导批评我们不写提报时，我们要明白他们的目的并非故意针对我们，而是为了培养我们良好的工作习惯。当我们的同事在某件事上得出不同的结论时，我们可以思考是否因为他们掌握了一些我们不知道的信息。这时，我们可以进一步优化工作，同时也能提升自己。

换位思考的目的，归根结底，是为了寻找解决问题的最佳方案。通过这样的思考，我们既能理解和尊重他人，包容他们的观点，同时也能保持自己的立场和观点。

与此同时，我们应该培养更多的包容心。包容心在人际关系中非常重要。我们可以借鉴稻盛先生所提到的吃面条的天堂故事，了解包容心是利他的起点。如果我们总是对他人进行是非曲直的辩论，执意挑对方的错处，这样的心态必然会让对方感觉一无是处。

因此，包容心能够为我们的人际交往带来积极的影响。通过换位思考和包容心，我们能够建立更好的人际关系，共同寻找解决问题的最佳途径，实现个人和团队的成长与进步。