传统研发中心的400天变革之旅——形、序、质效三部曲
中国人寿保险（海外）股份有限公司（「中国人寿（海外）」）是中国最大国有金融保险集团中国人寿保险（集团）公司的境外唯一的全资子公司，其历史可追溯至1933年。
近期，中国人寿（海外）参与评估的 OnePartner 项目顺利通过信通院《研发运营一体化（ DevOps ）能力成熟度模型》持续交付 2 级评估，为公司和团队带来积极影响。要在数字化时代有竞争力，提高软件开发和交付的效率和质量迫在眉睫。OnePartner 作为中国人寿（海外）数字化转型的关键项目，也在多方面为企业带来积极影响。
2023年10月26日-27日，第二十一届 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站即将举行。大会上，来自中国人寿（海外）的敏捷及DevOps实施负责人梁瑾，将带来《传统研发中心的400天变革之旅——形、序、质效三部曲》主题演讲。
演讲议题：传统研发中心的400天变革之旅——形、序、质效三部曲
梁瑾
中国人寿（海外）
敏捷及DevOps实施负责人
听众收益
1、如何快速搭建转型框架并落地实施，实现快速转型；
2、转型过程如何保障落地效果（少资源实现大成效）；
3、转型过程如何获取各层级支持，减少风险阻碍；
议题简介
中国人寿保险（海外）股份有限公司金融科技中心建立时间短，各项能力未健全。通过快速启动并实施敏捷DevOps转型，帮助该研发中心快速建立各项研发能力，1.5年的时间，已经初步建成规范研发中心模式。各项质效数据实现较大提升。并获得中国信通院的DevOps成熟度持续交付能力2级认可。
转型过程主要分为3个阶段：
1、搭建转型的基本形态，包括组织模式、人员意识等
2、建立新的工作秩序，包括工具、方法、流程、规范；
3、实现质效提升，包括建立闭环，识别关键项并重点提升；
演讲提纲
1、转型的快速启动
2、转型的全面实施
3、保障实施效果
4、实现质效飞跃
个人简介
深耕研发、运维、技术管理领域，大型金融企业资深IT人。历任企业级敏捷DevOps实施负责人、全球TOP50企业的项目总监、运维技术专家、研发团队负责人。
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